行業新聞

淺談ERP與MES系統實施的先后順序

2019-12-25

作為制造業大國,中國目前制造企業非常之多并且發展迅速,比如在磨具零部件、汽車、家電、消費電子、高端裝備數控機床等很多行業做的非常出色。但是客觀的說,我們還有很多企業存在很多問題,主要集中在兩個方面:一個是我們的產品研發,一個是企業管理方面。

在產品研發方面,大部分中小企業產品研發創新能力比較弱,產品技術含量低,附加值也比較低,在這個智能制造的競爭時代,企業核心競爭力就會比較弱。

另一個方面,在企業管理上。我們看到大部分企業信息化手段低,管理手段傳統,主要通過人工方式。管理效率低,管理成本高,管理方法落后,主要原因是對企業信息化認知程度低。對于ERP OA WMS MES CRM等等眾多信息化系統,都沒有清晰的認知。

如何通過信息化手段來改善企業的管理現狀,提高企業競爭力呢?很多企業往往面對眾多的信息化系統茫然不知所措。尤其在制造業面前,往往糾結的問題就是在于,ERP和MES哪個先上?

作為最早的起步的制造企業。中國臺灣電子大廠在經營初期,是從承接電子零部件代工業務開始,而在這種制造環境下,如何滿足客戶的稽核要求、如何降低制造成本、如何提高生產效率與產品品質是其管理重點。在此條件下,很多企業的信息化建設都是選擇先上MES,通過對生產現場執行過程人、機、料、法等因素的精細管理,逐步實現對整個生產工藝過程與產品品質的統籌與提高。之后隨著經營規模的擴大與業務范籌的擴展,在MES系統之外,再開始考慮使用ERP系統,對整個企業的資源進行調度,對銷售、財務、生產的等不同環節的資源進行協調調配,對不同業務流程進行固化。更大的發揮MES系統的價值。

而中國大陸許多大型制造企業信息化建設伊始,往往是在跨區域多制造工廠與集團式管理規模的基礎上。對它們來說,重點問題在于協調各個不同層面的企業資源與提高整體的運作效率,而ERP比EMS系統帶來的效益更能滿足它們的需求。企業在規范化企業各個部門的業務流程以后,為了順應需求變化頻度越來越高、產品種類需求越來越多的市場,可以考慮應用MES來對生產過程進行更加精細的管理。

如果把ERP與MES實施的先后順序放在跨越產業環境與企業背景的情況下來談,根本沒有必然的答案。不管是ERP還是MES系統,畢竟信息化工具的選擇必須是以符合企業當前戰略布局為前提的。信息化管理是企業發展戰略,是企業快速發展必要條件,企業的日常運行、管理、業務、服務都依賴于信息化管理手段,沒有信息化系統的支持就沒有企業的發展。

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